2月21日至23日，广州白云心理医院、广州仁泰医院2025年春季中层干部会议圆满召开。会议探讨了提升学科业务发展与门诊量增长的有效策略，深入分析了基础技术、特色技术优势及质量建设上的核心问题及成因，并讨论了影响学科发展的关键要素。同时，各学科分享了已采取的改进措施及待解决的主要问题。会议着重强调“珍惜医院平台，抓特色诊疗与基础建设，体现职业价值需付诸行动并注重成果”，进一步为医院的高质量发展及为患者提供更优质的医疗服务奠定了坚实基础。
 

图｜广州白云心理医院、广州仁泰医院董事长慕东泰

图｜广州白云心理医院、广州仁泰医院总院长单国心

    本次大会特别邀请了白云区医学会会长李宏、白云区医学会秘书长钟维健莅临现场，广州白云心理医院、广州仁泰医院董事长慕东泰、总院长单国心及院领导班子成员、专家、中层干部以及科室骨干参加了会议。
 

    在为期两天的培训中，广州白云心理医院、广州仁泰医院围绕“珍惜医院平台”、“职业体现价值”、“抓基础质量”、“抓特色诊疗”四大主题，对过去一年的工作进行了全面总结与分析。培训深入探讨了“学科现存问题、影响学科建设的因素及已采取措施”，“2024年学科基础技术和质量建设的主要问题及其成因”等，并针对2025年医院建设发展的关键议题，各学科详细阐述了发展目标与举措。全体干部积极讨论，在面对面的提问及答辩中吸收宝贵知识，在转变管理理念的同时提高了管理水平。
 

    期间，单国心总院长通过一套视频培训教材，利用名人观念、典型事件等让干部们进行深度评论、分析，并分享兄弟医院（东晖医院）的大量客服案例，引申出医院管理之道，并转变为医院的管理理念及制度机制，着力提高了全体干部的管理能力。
 

图｜白云区医学会会长李宏

    白云区医学会会长李宏对本次会议作指导点评，指出会议理念先进、管理科学，通过培训助力中层干部成长，推动医院迅速发展，实现更规范管理，增强患者信任。他强调，医院需严格依据患者需求和医保规范执行，这是立足之基。同时，医院应顺应全员身心健康发展的大趋势，利用大数据、人工智能等技术强化宣传，扩大影响力，惠及更多群众，增进民营医院间的了解与支持，将白云心理医院的影响力拓展至华南乃至整个大湾区。
 

图｜白云区医学会秘书长钟维健

    白云区医学会秘书长钟维健就团队管理、规范化诊疗及会议精神等方面进行了点评，对我院管理团队给予了高度评价，并指出“珍惜医院平台，抓特色诊疗，抓基础质量，体现职业价值，不是口号而是行动和结果”的理念精神对民营医院稳健长远发展至关重要。他还强调要善于运用数据指导医疗行为，同时深刻领悟会议精神，推动医疗质量管理和持续改进。
 

    慕东泰董事长总结强调，三天的集体讨论与学习充分展现了每个人的独特见解与个人闪光点，全体干部积极贡献自己的专长，有力推动了各学科与项目的发展。他通过“圆圈日”工具进一步阐述，每个人都需清晰明确自身使命与原则，理清思路，以行动为导向，致力于创造不平凡的成果，共同为医院的发展贡献力量。
 

    单国心总院长对李宏会长和钟维健秘书长的谆谆教导表达了诚挚感谢。他指出，本次会议直击核心问题，通过学习研讨，深挖问题根源，引导我们从更高视角审视事业，拓宽思路，探寻解决方案。他要求全体中层干部首先从自我改变做起，提出了促进学科健康快速发展的8个必须解决的问题，以奋斗精神激发学科员工的积极性与创造性，强化组织动员能力，特别强调需在明确特色优势项目上扎实深耕，细致规划，力求实效。同时，树立文化引领、高标准、高质量发展的清晰学科理念与目标。他强调“行动和结果是最好的答案。”